編者按

　　“三精管理”是中國(guó)建材在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營(yíng)精益化”。北新建材秉持“三精管理”理念，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)客觀形勢(shì)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，大力推行“一毛錢(qián)”成本節(jié)約計(jì)劃，走出了獨(dú)具北新特色的“三精管理”之路。

　　北新建材積極落實(shí)“三精管理”，在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作，做到“能掙會(huì)省”“開(kāi)源節(jié)流”，在提高外部競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部成本管控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持“價(jià)本利”理念，聚焦成本控制、確立成本標(biāo)桿，強(qiáng)化費(fèi)用管理、籌劃費(fèi)用支出，充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢(qián)”成本節(jié)約計(jì)劃，即石膏板業(yè)務(wù)力爭(zhēng)每平方米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢(qián)。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢(qián)”成本節(jié)約計(jì)劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭(zhēng)同比下降5%，并在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)。今年上半年，北新建材共實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。

　　01 精打細(xì)算，實(shí)施方案全覆蓋

　　北新建材統(tǒng)一組織，定出統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從板塊公司、生產(chǎn)一線(xiàn)到職能部門(mén)，各管理層級(jí)第一時(shí)間成立“降本增效”小組，組織制定生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案，對(duì)標(biāo)2021年全年成本數(shù)據(jù)，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及制造費(fèi)用目標(biāo)，制定節(jié)約成本計(jì)劃。每一項(xiàng)計(jì)劃明確目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，計(jì)劃的制定將目標(biāo)分解到班組，各項(xiàng)“增節(jié)降”工作的考核責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管控，著力實(shí)現(xiàn)公司成本費(fèi)用的全面壓降。

　　02 加強(qiáng)原燃材料管控、開(kāi)發(fā)新材料應(yīng)用

　　精準(zhǔn)計(jì)量助力成本節(jié)約。加強(qiáng)計(jì)量器具檢驗(yàn)、校準(zhǔn)，保證準(zhǔn)確有效。大宗原材料入廠過(guò)磅前，司磅員仔細(xì)檢查稱(chēng)重設(shè)備有無(wú)異常現(xiàn)象，同時(shí)綜合處專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)磅，保證稱(chēng)重的準(zhǔn)確性，杜絕浪費(fèi)和降低材料損耗。

　　此外，在優(yōu)質(zhì)原材料的采購(gòu)上，根據(jù)價(jià)格及生產(chǎn)所需數(shù)量情況，合理招標(biāo)，規(guī)避高價(jià)位，合理降低采購(gòu)成本。

　　積極探索原料替代，配方優(yōu)化。燃料方面積極試用果殼等生物質(zhì)顆粒，替代部分原煤，有效降低生產(chǎn)成本。防水材料通過(guò)引入硅膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料，實(shí)現(xiàn)了配方優(yōu)化、提質(zhì)降本。

　　03 提升生產(chǎn)管理水平，多輪驅(qū)動(dòng)做實(shí)成本節(jié)約

　　◆ 建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組、提高工藝技術(shù)水平、節(jié)能降耗降低成本

　　龍牌集團(tuán)通過(guò)節(jié)煤降能耗攻關(guān)小組的工作，對(duì)熱風(fēng)爐系統(tǒng)工藝調(diào)整、降低蒸發(fā)量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過(guò)調(diào)整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過(guò)降淀粉專(zhuān)項(xiàng)小組的推動(dòng)，淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團(tuán)通過(guò)多措并舉，實(shí)現(xiàn)石膏板生產(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。

　　◆ 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運(yùn)行穩(wěn)定性

　　泰山石膏在生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化了成型站攪拌機(jī)及崗位設(shè)備，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，極大地提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時(shí)做好各崗位設(shè)備的柔性運(yùn)轉(zhuǎn)，做到包機(jī)到人，定期維護(hù)保養(yǎng)，并有針對(duì)性地制定檢修計(jì)劃，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。此外，升級(jí)設(shè)備自控系統(tǒng)，做到開(kāi)停機(jī)自動(dòng)啟停，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備統(tǒng)一查找漏風(fēng)點(diǎn)并進(jìn)行鎖風(fēng)堵漏，對(duì)設(shè)備風(fēng)道進(jìn)行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。

　　◆ 通過(guò)工藝改進(jìn)，節(jié)能降耗

　　北新防水盤(pán)錦基地通過(guò)對(duì)金屬波紋管進(jìn)行纏繞保溫，保溫后大大減少了熱量損失，減少能源浪費(fèi)，每天可減少天然氣18.5m³的使用量，節(jié)約天然氣5000m³；南北兩個(gè)空壓機(jī)站連通，使壓縮空氣系統(tǒng)更平穩(wěn)，減少空壓機(jī)頻繁啟動(dòng)，每天節(jié)約一臺(tái)18.5kw空壓機(jī)使用時(shí)間3h，可節(jié)約電耗15000kw·h；加高冷卻水槽，使定型輥與冷卻水的接觸面增大，加強(qiáng)冷卻效果，每天可節(jié)約噴淋水1.1t，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設(shè)預(yù)浸瀝青換熱器提高預(yù)浸瀝青溫度，每天可省天然氣使用量74 m³；更換三輥式擠壓，胎體平整，擠壓干凈，節(jié)約成本，每小時(shí)可擠出多余瀝青7.7kg。

　　04 點(diǎn)滴小事，從一張紙、一滴油、一度電做起

　　降本增效從小事做起，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。

　　職能部門(mén)辦公管理倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，確需紙質(zhì)文件打印使用雙面打印。

　　在車(chē)輛管理方面，嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成車(chē)輛運(yùn)營(yíng)及維修保養(yǎng)費(fèi)用增加；車(chē)間叉鏟車(chē)做到不工作時(shí)熄火，杜絕油料消耗浪費(fèi)，叉車(chē)做好維護(hù)保養(yǎng)，愛(ài)惜開(kāi)車(chē)，減少叉車(chē)費(fèi)用支出。

　　杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，通過(guò)各種小事強(qiáng)化日常節(jié)約。節(jié)約一度電方面，優(yōu)化配置節(jié)能設(shè)備，對(duì)公司總部及廠區(qū)照明進(jìn)行分級(jí)管理。辦公、生活區(qū)域長(zhǎng)明燈改為感應(yīng)燈，將原照明燈具更換成統(tǒng)一的低能耗、耐用的LED燈具，代替白熾燈、熒光燈、普通節(jié)能燈等照明設(shè)備。為水龍頭加裝節(jié)水水嘴、部分安裝感應(yīng)節(jié)能水龍頭，從而節(jié)省辦公成本，提高能源利用效率。同時(shí)提高工廠的綠化率，在改善生態(tài)環(huán)境效應(yīng)、調(diào)節(jié)氣溫、凈化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發(fā)揮作用。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷取得良好的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己最大的力量！