近期國(guó)內(nèi)外疫情反撲！根據(jù)疫情發(fā)生、發(fā)展和防控要求，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)氧化鐵行業(yè)分會(huì)提請(qǐng)各會(huì)員企業(yè)對(duì)當(dāng)前要做好“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”新要求，旨在提請(qǐng)各單位認(rèn)清當(dāng)前疫情形勢(shì)的嚴(yán)峻性，緊繃防疫這根弦，保障生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行。

　　目前，受到疫情影響的多個(gè)地區(qū)已經(jīng)加嚴(yán)管控，受疫情反彈影響，部分地區(qū)出現(xiàn)封城、封路、停工停產(chǎn)等情況，3月份是疫情的高發(fā)期，各地都要提高認(rèn)識(shí)，做好防疫應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　疫情反撲，俄烏沖突以來(lái)，國(guó)際油價(jià)已經(jīng)上漲超過34%，國(guó)際化工龍頭企業(yè)調(diào)價(jià)，國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)被波及出現(xiàn)了價(jià)格上揚(yáng)，下游疲軟，化工行業(yè)的成本不斷高漲，有些企業(yè)將對(duì)產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)10%或以上，但仍無(wú)法對(duì)沖原材料產(chǎn)品的漲幅。一方面上游的原料價(jià)格不斷上漲，如鈦白粉連漲了20個(gè)月，數(shù)百種化工原料漲幅爭(zhēng)相飆高，涂顏料企業(yè)為了生存，不得不漲價(jià)；另一方面由于工地和多個(gè)行業(yè)開工率普遍較低，房地產(chǎn)、家電、汽車、家具等下游行業(yè)需求疲軟，下游訂單銳減，疊加海外輸入型通脹的影響，化工產(chǎn)品將會(huì)出現(xiàn)上游暴走，下游失溫的滯脹態(tài)勢(shì)。

　　涂顏料企業(yè)為了保住客戶又不敢輕易“出頭”漲價(jià)；再加上疫情多點(diǎn)爆發(fā)，廣東、山東、江蘇等多個(gè)涂顏料、化工大省跨省停工、停運(yùn)、停產(chǎn)，內(nèi)銷受阻；海運(yùn)運(yùn)費(fèi)暴漲，外貿(mào)成本增高，對(duì)于涂顏料企業(yè)而言，無(wú)疑是四面楚歌的處境，漲與不漲，將成為靈魂拷問。

　　化工企業(yè)面臨的是上游的瘋狂漲價(jià)和下游的高價(jià)抵制帶來(lái)的壓力，涂顏料產(chǎn)品要上漲怕丟失客戶、怕失去競(jìng)爭(zhēng)力，又怕企業(yè)虧損和倒下，企業(yè)迫于給自己和客戶一些緩沖而不敢調(diào)高。

　　關(guān)于疫情防控可能給我們帶來(lái)的影響，目前，疫情已對(duì)人的生命安全造成了威脅，各地防疫管控形式多樣。面對(duì)當(dāng)前的疫情形勢(shì)，作為重點(diǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)管控，不可有絲毫放松和大意。就如何做好的“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”工作，分會(huì)現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、要做到事實(shí)求是。關(guān)于人員管控，公司員工非必要不出市，特殊情況外出時(shí)要倍加謹(jǐn)慎；嚴(yán)防一切外來(lái)人員。但企業(yè)面臨的一個(gè)重大事情是：進(jìn)出貨物車輛流動(dòng)人員的管控工作。凡來(lái)企業(yè)車輛，要如實(shí)問清從何而來(lái)，靈活服務(wù)。涉及采購(gòu)公司、銷售公司等部門一定要做到事實(shí)求是。

　　2、關(guān)于疫情防控。既要做好消毒，戴好口罩，測(cè)量體溫，開展公共消殺，又要做好會(huì)議、餐飲等人員密集場(chǎng)所的防疫管理。

　　3、明確疫情防控目的。加強(qiáng)疫情防控，一切的一切，是要保證員工的生命安全，保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。因此，上下要全面、嚴(yán)格、細(xì)化疫情管控，確保員工安全和生產(chǎn)穩(wěn)健運(yùn)行。

　　4、對(duì)當(dāng)前資金流、現(xiàn)金流問題，請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)管理，保證資金不受疫情影響。同時(shí)，銷售部門要加強(qiáng)與客戶溝通，增加銷售回款。涉及民工的工資，要及時(shí)做好發(fā)放。

　　5、關(guān)于物流運(yùn)輸方面，一是物流部門要搶抓時(shí)間，銷售訂單要盡早多發(fā)，應(yīng)發(fā)盡發(fā)，滿足客戶使用。二是備足原材料，保障生產(chǎn)。三是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好企業(yè)產(chǎn)成品的安全儲(chǔ)存。

　　6、就當(dāng)前疫情形勢(shì)，如何保障工程項(xiàng)目、生產(chǎn)不受影響，提出如下建議措施：一是做好電子登記，項(xiàng)目施工人員做到及時(shí)登記完善。二是做好項(xiàng)目物資采購(gòu)和物流運(yùn)輸工作，物資采購(gòu)規(guī)避疫區(qū)，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)物資消毒工作。四是加強(qiáng)供應(yīng)商溝通，提前做好物資的備用工作。同時(shí)，扎實(shí)開展安評(píng)、環(huán)評(píng)、能評(píng)等線上辦理工作。

　　各會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)干部和人員認(rèn)清形勢(shì)，了解現(xiàn)狀，嚴(yán)管嚴(yán)控，防疫保產(chǎn)，為應(yīng)對(duì)疫情新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。面對(duì)疫情新形勢(shì)，一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)各單位及屬地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)于“抗疫穩(wěn)產(chǎn)”工作的指示精神，統(tǒng)一思想，多措并舉，自上而下建起嚴(yán)密而堅(jiān)固的疫情防控戰(zhàn)線，全員防控，全力保產(chǎn)，全面保銷，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)2022年產(chǎn)銷不受影響貢獻(xiàn)力量。